我所承办的公司治理结构项目得到圣地亚集团高层的大力推行

              四川君合律师事务所  郑书宏律师团   曹婧

    公司治理结构改革得以有效推行有两个层次的关键问题需要解决：一是在充分尽职调查的基础上出具切合公司实际、能有效解决问题、特别是能取得公司高层认同的整改方案；二是将此整改方案按照时间阶段划分任务、组合公司内外力量遵照执行。其中，方案的推行实施是治理结构项目成功的重点和难点，需要来自于公司高层的力量与整改项目组的努力有效配合，方能实现。

    我所风险合规部自承办成都圣地亚实业集团有限公司治理结构完善项目以来，已经按照进度成功的完成了公司尽职调查阶段工作任务，区分机制、制度、人三个层次，结合整改工作可行性、衔接性、阶段紧迫性的具体实际，向公司提出了基本的整改思路。公司在总体认可我所风险合规部前期工作和整改思路的前提下，指定公司高层管理人员针对整改的具体事项细节进行讨论和确认。

    根据公司执行董事与我所郑书宏副主任的一致意见，成都圣地亚实业集团有限公司每周将针对治理结构项目召开会议落实具体整改任务的达成，此工作纳入相关负责人员的工作达成考核。2012年11月26日，集团公司运营总经理、行政总监、财务经理、人力资源经理、企划部经理召开了第一次会议，对公司组织架构和授权体系建设展开讨论并就工作的展开方式、进度、与项目组的配合内容进行了讨论。

    成都圣地亚实业集团公司治理结构的整改得到了公司高层的大力支持，这成为本项目方案能够切实推行的关键力量，为项目最终的成功提供了重要保障。