郑书宏副主任参加四川中砝集团“架构梳理及完善”项目尽职调查工作简述及二次宣导大会

四川君合律师事务所  郑书宏律师团   李律师

 2012年11月12日下午，四川中砝集团召开“架构梳理及完善”之尽职调查阶段项目工作总结和二次宣导大会。郑书宏副主任携项目组成员参加了本次会议。郑书宏副主任围绕尽职调查阶段所发现的公司管理制度、绩效考核制度、薪酬制度、人员流动问题、法人治理结构以及组织结构等方面存在的问题，向四川中砝集团高管人员、各单体公司负责人、专业人员及其他员工等进行了详细汇报和风险提示。

本次尽职调查阶段项目工作总结和二次宣导大会，郑书宏副主任分别从高管访谈层面和员工调查层获知的问题进行汇总，并分析访谈汇总问题间的关联性。从人、制度、机制三个层次分析访谈中获知的管理问题，从制度层面和执行层面进行原因分析和要点检索。总结出导致目前公司存在各项问题的原因主要有三个层次：其一，公司业务竞争力（对外）提高主要依靠专业技术人才的存储、积极性发挥+管理支持，如何推动业务发展、争取降低骨干人才的流失是函待解决的问题；其二，如何发挥管理效能（内部机制），保证制度的稳定性和有序调整是整个管理制度改革的重点；其三，如何在权力层形成有效制衡、有序管理。其中，第三项内容是前两项内容的基础，反过来，第三项内容的实现则需要通过整体的架构性调整、配合法人治理结构的设置、权限表的拟定来实现。

本次尽职调查阶段的工作成果得到了四川中砝集团的一致认可，参会人员皆认为尽职调查阶段发现的问题全面且细致，对下阶段的工作起到了良好的奠基作用，同时也对本次项目下阶段公司寄予厚望。郑书宏副主任还指出下阶段工作计划是进行调查信息和书面调查资料的详细分析，结合公司行业实际对应公司管理现状中存在的问题拟定改革方案初稿。